Überzeugung
Wir erfüllen die Rolle der Bauherrschaft mit Leidenschaft, weil wir mit der Realisierung jeder Bauaufgabe nicht nur ein Zuhause für die Nutzenden schaffen, sondern auch einen gesellschaftlichen und kulturellen Beitrag für den Ort leisten, an dem wir bauen.
Wir bleiben mit unserem persönlichen Engagement durch alle Phasen des Projektes präsent und fordern mit dieser Haltung alle Beteiligten, insbesondere uns selbst, die Architekturschaffenden und Bauausführenden zu höchster Qualitätsleistung heraus.
Bevor wir uns für ein neues Projekt entscheiden, entwickeln wir ein für den Ort spezifisches Nutzungskonzept. Die richtige Programmierung am Anfang schafft den bestmöglichen Rahmen, in dem die Nutzenden erfolgreich arbeiten, angenehm wohnen und sich langfristig heimisch fühlen.
Wir stellen uns der jeweiligen Komplexität des städtischen Umfeldes, in dem wir projektieren, bauen und investieren. Wir leisten positive Beiträge für das Quartier und die direkte Nachbarschaft, indem wir selbst auch vielfältige Nutzungsprogramme realisieren und unsere Projektgrundstücke mit dem öffentlichen Raum verbinden.
Langfristige, hochwertige Nutzungen und Einbindung in den öffentlichen Raum sind positive Beiträge zur Lagequalität und deshalb Grundlagen für werthaltige Investitionen. Durch unsere hohe Qualität der Bauausführung werden diese Grundlagen Realität.
Nutzende, Planende aus den Fachdisziplinen Architektur, Städtebau und Ingenieurwesen, Bauausführende, Gemeinden, Behörden, sowie Finanzierungs- und Investitionsgesellschaften sehen wir als unsere Partner und Partnerinnen, mit denen wir verlässlich zusammenarbeiten.
Vorstellung
Mertens Real Estate ist ein inhabergeführtes Immobilienunternehmen. Seit über 30 Jahren hat der Inhaber Stephan Mertens in allen Feldern der Projektentwicklung bedeutende Referenzen aufgebaut. Er kennt nicht nur alle Phasen der Projektentwicklung in der tatsächlichen Umsetzung, sondern auch die Denkweise der beteiligten Partner, weil er im Asset Management, im Investment und in der Mieterexpansion jeweils in verantwortlichen Managementpositionen tätig war.
Er hat eine Vielzahl von Projekten in den Segmenten Seniorenresidenzen, Wohnungsbauten, Bürogebäude, Hotels und Einzelhandelsgebäude realisiert. Entsprechend verfügt er über ein breites Netzwerk zu Kommunen und deren Bauverwaltungen, zu Finanzierungs- und Investitionsgesellschaften, zu Planungsbüros und Bauunternehmen. Diese Kompetenzen setzt Mertens Real Estate gebündelt für ihre Kunden ein.
Leistung
Projektentwicklung ist ein kreativer, schöpferischer Konkretisierungsprozess, in dem wir in jedem einzelnen Schritt alle weiteren Felder mitdenken. Wir entwickeln unsere Projekte nicht nur als Neubauten sondern auch durch Restrukturierung bestehender Gebäude. Unsere Ansprüche an die Qualität der Prozesse und der Realisierung erfüllen wir mit unserem Know-How in jedem Schritt.
Die Konzeption und die Programmierung wertschöpfend entwickeln
- Die Eigenschaften und Potenziale des Entwicklungsobjektes durch aktuelle Marktkenntnis mit den richtigen Nutzungen verbinden.
- Nutzeranforderungen erfassen und zur Planungsaufgabe machen.
- Nutzungen marktgerecht lokalisieren und anforderungsgerecht planen.
- Räumliche Potenziale in ihrer Baumasse und Qualität sichtbar machen.
- Die Eigenschaften und Potenziale des Entwicklungsobjektes durch aktuelle Marktkenntnis mit den richtigen Nutzungen verbinden.
- Nutzeranforderungen erfassen und zur Planungsaufgabe machen.
- Nutzungen marktgerecht lokalisieren und anforderungsgerecht planen.
- Räumliche Potenziale in ihrer Baumasse und Qualität sichtbar machen.
Den Objektankauf sicher abwickeln
- Mit dem Entwicklungsobjekt verbundene Rechte und Pflichten benennen und deren Chancen und Risiken bewerten.
- Technische Eigenschaften des Objektes analysieren und bewerten.
- Strukturen der Anhandgabe und des kontrollierten Eigentumsübergangs aufbauen.
- Abwägung des Kaufs unter Betrachtung möglicher konzeptioneller Grundlagen.
- Ankauf und Konzeptentwicklung parallel verfolgen.
- Mit dem Entwicklungsobjekt verbundene Rechte und Pflichten benennen und deren Chancen und Risiken bewerten.
- Technische Eigenschaften des Objektes analysieren und bewerten.
- Strukturen der Anhandgabe und des kontrollierten Eigentumsübergangs aufbauen.
- Abwägung des Kaufs unter Betrachtung möglicher konzeptioneller Grundlagen.
- Ankauf und Konzeptentwicklung parallel verfolgen.
Die Nutzenden frühzeitig binden
- Den Vermietungsmarkt kennen.
- Die spezifische Geschäftstätigkeit der Nutzenden kennen und daraus deren Anforderungen an ihr Gebäude erarbeiten und umsetzen.
- Die Nutzfläche als wesentliches Produktionsmittel im Geschäftsprozess des Mieters optimieren.
- Die marktüblichen Mietvertragskonditionen in der jeweiligen Branche abschließen.
- Mietverträge so gestalten wie sie von Investitionsgesellschaften als die zukünftigen Vermieterinnen erwartet werden.
- Den Vermietungsmarkt kennen.
- Die spezifische Geschäftstätigkeit der Nutzenden kennen und daraus deren Anforderungen an ihr Gebäude erarbeiten und umsetzen.
- Die Nutzfläche als wesentliches Produktionsmittel im Geschäftsprozess des Mieters optimieren.
- Die marktüblichen Mietvertragskonditionen in der jeweiligen Branche abschließen.
- Mietverträge so gestalten wie sie von Investitionsgesellschaften als die zukünftigen Vermieterinnen erwartet werden.
Die Finanzierung vorausschauend sichern
- Projektfinanzierung in jeder Projektphase passend für das jeweilige Projekt strukturieren und besorgen.
- Den dynamisch sich entwickelnden Markt der Finanzierungen als Anlagemarkt verstehen und nutzen.
- Projektfinanzierung in jeder Projektphase passend für das jeweilige Projekt strukturieren und besorgen.
- Den dynamisch sich entwickelnden Markt der Finanzierungen als Anlagemarkt verstehen und nutzen.
Die Planung in höchster Qualität durchführen
- Für die Aufgaben der jeweiligen Projektphase die erforderlichen Fachdisziplinen der Planung und technischen Expertise auswählen.
- Die richtige Aufgabenstellung entwickeln und alle Partner und Partnerinnen in eine faire, motivierende Auftragsstruktur einbinden.
- Koordinations- und Vertretungsaufgaben sachgerecht platzieren und abverlangen.
- Für die Aufgaben der jeweiligen Projektphase die erforderlichen Fachdisziplinen der Planung und technischen Expertise auswählen.
- Die richtige Aufgabenstellung entwickeln und alle Partner und Partnerinnen in eine faire, motivierende Auftragsstruktur einbinden.
- Koordinations- und Vertretungsaufgaben sachgerecht platzieren und abverlangen.
Das Baurecht optimal nutzen oder neu schaffen
- Die jeweils geeigneten baurechtlichen Verfahren initiieren und den öffentlichen Prozess der Baurechtschaffung anführen.
- Die kommunalpolitischen und verwaltungstechnischen Abläufe und Befindlichkeiten kennen und in den Prozess integrieren
- Öffentliche Beteiligungsprozesse vorausschauend mitgestalten.
- Die jeweils geeigneten baurechtlichen Verfahren initiieren und den öffentlichen Prozess der Baurechtschaffung anführen.
- Die kommunalpolitischen und verwaltungstechnischen Abläufe und Befindlichkeiten kennen und in den Prozess integrieren
- Öffentliche Beteiligungsprozesse vorausschauend mitgestalten.
Bauleistungen leistungsorientiert vergeben und überwachen
- Projektbudgets auskömmlich aufstellen.
- Den Markt der Bauleistungen mit Preisentwicklungen und Technologiewechseln kennen und nutzen.
- Stärken und Schwächen der Unternehmen im Markt kennen.
- Projektspezifische Ausschreibungskonzepte erarbeiten (Einzelgewerke, Teil-GU oder GU) Vergabeverhandlungen führen und Bauverträge im Interesse des Projekterfolges gestalten.
- Projektbudgets auskömmlich aufstellen.
- Den Markt der Bauleistungen mit Preisentwicklungen und Technologiewechseln kennen und nutzen.
- Stärken und Schwächen der Unternehmen im Markt kennen.
- Projektspezifische Ausschreibungskonzepte erarbeiten (Einzelgewerke, Teil-GU oder GU) Vergabeverhandlungen führen und Bauverträge im Interesse des Projekterfolges gestalten.
Den Verkauf des Entwicklungsobjektes verlässlich durchführen
- Die Bedürfnisse und Anforderungen von Investitionsgesellschaften kennen und die für das spezifische Projekt Interessierten ansprechen.
- Die Bedürfnisse von Nutzenden und Investitionsgesellschaften in jeder Phase gleichzeitig beachten.
- Geeignete Transaktionsstrukturen aufbauen, Prüfunterlagen rechtzeitig und vollständig bereitstellen.
- Rechtliche und steuerliche Aspekte durch Einbinden der entsprechenden Expertise rechtzeitig klären.
- Die vollständige Übergabe an die Käuferin sicherstellen.
- Die Bedürfnisse und Anforderungen von Investitionsgesellschaften kennen und die für das spezifische Projekt Interessierten ansprechen.
- Die Bedürfnisse von Nutzenden und Investitionsgesellschaften in jeder Phase gleichzeitig beachten.
- Geeignete Transaktionsstrukturen aufbauen, Prüfunterlagen rechtzeitig und vollständig bereitstellen.
- Rechtliche und steuerliche Aspekte durch Einbinden der entsprechenden Expertise rechtzeitig klären.
- Die vollständige Übergabe an die Käuferin sicherstellen.
Den Entwicklungsprozess durchgängig unter Kontrolle behalten
- Qualitätssichernde Verfahren durchführen (Planungswettbewerbe, Konzeptvergaben, Qualifizierungsverfahren, Due Diligence Prozesse).
- Finanzielle und terminliche Änderungen im Projekt frühzeitig erkennen und rechtzeitig handeln.
- Budgets auskömmlich aufstellen und dem Projektverlauf entsprechend verfeinern.
- Status der Qualitäten, Kosten und Termine regelmäßig und verlässlich aufstellen und kommunizieren.
- Qualitätssichernde Verfahren durchführen (Planungswettbewerbe, Konzeptvergaben, Qualifizierungsverfahren, Due Diligence Prozesse).
- Finanzielle und terminliche Änderungen im Projekt frühzeitig erkennen und rechtzeitig handeln.
- Budgets auskömmlich aufstellen und dem Projektverlauf entsprechend verfeinern.
- Status der Qualitäten, Kosten und Termine regelmäßig und verlässlich aufstellen und kommunizieren.
Kunden
Die Rolle der Bauherrschaft kann in sehr unterschiedlichen Strukturen zu erfüllen sein. Wir stellen unsere Leistungen für eine Vielzahl von Kundengruppen in unterschiedlichen Projektsituationen zur Verfügung:
- Private und gemeinnützige Unternehmen, die für ihren eigenen Geschäftsbetrieb neue Nutzungen realisieren wollen
- Investitionsgesellschaften, die ihre Bestandsimmobilien weiterentwickeln oder neue Immobilien in ihr Portfolio aufnehmen möchten
- Baugruppen
- Wohngenossenschaften
Sprechen Sie uns an, wenn Sie eine kompetente und verlässliche Bauherrenvertretung für Ihr Projekt suchen.
Kontakt
Mertens Real Estate GmbH
Paul-Ehrlich-Str. 18
76133 Karlsruhe
Stephan Mertens
s.mertens@mertens-re.com
+49 176 32336373
www.mertens-re.com